6月10日，集团专职外部董事张骏、李志明，兼职外部董事苏红敏、兰尧中一行到农业工程公司、高特公司开展调研。

   在农业工程公司，调研组指出，要紧盯时序进度，实行任务倒排、时间倒逼，坚持挂图作战、压茬推进，确保工作一抓到底、责任落实到人。加强与政府部门协同联动，构建良性工作机制，全力推动项目落地见效。要提升竞争优势，优化资质体系，完善绩效考核激励机制，聚焦乡村振兴与农田提质，创新差异化发展路径。要推进降本增效，强化流程优化，避免重复工作，严控运营成本，以效益来检验工作成果。要攻坚历史难题，科学分工、精准施策，组建专项工作组推进历史遗留问题化解，同时制定系统化资产盘活方案，加强人才梯队建设，培育新经济增长点。

   在高特公司，调研组要求，要充分围绕省农发集团战略解码要求，明确功能定位，“用好、用对、用活”高原特色农产品这块牌子，做好平台体系建设及资源整合，围绕加工、营销及流通，打通高原特色农产品的“最后一公里”。要坚定不移推动深化改革工作，深化三项制度改革，合理制定薪酬考核体系，考核向一线及营销倾斜，建立利润导向机制。要妥善处理历史遗留问题，加大对应收债权清收力度，千方百计增强盈利能力，挖掘利润增长点，提升企业竞争力。

   集团办公室、相关企业负责人参加调研。